Szkolenia

Szkolenie ma zmienić sposób działania, nie tylko wypełnić kalendarz.

Pracujemy na sytuacjach, z którymi zespół rzeczywiście spotyka się w pracy. Zakres dopasowujemy do roli uczestników i ryzyk organizacji.

Dla kogo

  • pracownicy przetwarzający dane w codziennych zadaniach,
  • kadra kierownicza i osoby organizujące procesy,
  • zespoły obsługi klienta, administracji, HR i sprzedaży,
  • organizacje wdrażające nowe procedury lub porządkujące dotychczasowe zasady.

Zakres

Program może obejmować podstawy ochrony danych, odpowiedzialność pracowników, bezpieczną komunikację, pracę na dokumentach, reagowanie na incydenty, zasady dostępu oraz rozsądne korzystanie z narzędzi AI w kontekście informacji poufnych.

Forma

Szkolenia mogą być prowadzone stacjonarnie lub online. Nie zakładamy z góry jednego czasu trwania ani jednego programu dla wszystkich. Grupa powinna dostać tyle materiału, ile jest potrzebne do konkretnego celu, a nie tyle, ile zmieści się na slajdzie numer 87.

Przykładowe ścieżki tematyczne

To propozycje do dopasowania do uczestników i organizacji, a nie sztywne pakiety.

Bezpieczna praca z danymi na co dzień

Poczta, odbiorcy wiadomości, udostępnianie dokumentów i rozpoznawanie incydentów. Przykładowy efekt: uczestnik wie, co sprawdzić przed wysłaniem informacji i komu zgłosić pomyłkę.

Odpowiedzialność kierowników i organizacja pracy

Podział zadań, dostęp do informacji, wdrażanie procedur i nadzór. Przykładowy efekt: lista kwestii do uporządkowania w zespole oraz zasady przekazywania spraw.

Ryzyko i przygotowanie do przeglądu

Identyfikacja ryzyk, dokumentowanie działań i weryfikacja przyjętych zasad na przykładach. Przykładowy efekt: uporządkowane priorytety i pytania do dalszej pracy w organizacji.

Jak przygotowujemy wycenę

W zapytaniu podaj temat, przybliżoną liczbę uczestników, preferowany termin oraz formę szkolenia. Na tej podstawie uzgodnimy program, czas trwania, materiały i cenę przed przyjęciem zlecenia.

Co zostaje po szkoleniu

  • jasne zasady postępowania,
  • materiał podsumowujący,
  • lista najważniejszych działań i pytań wymagających dalszego uporządkowania,
  • uzgodnione rekomendacje dla organizacji, jeżeli szkolenie jest częścią szerszego projektu.